干货!如何在项目开发早期更好地获取外包支持进度把控

1.每天进行收集和反馈。

2.与CP约定好每天的沟通时间，避免工作时间碎片化。也避免多家CP突然找你沟通时，时间的拥挤。

3.编制安排计划表格，每个阶段编制安排计划表格并每周对反馈情况进行记录。

七.及时结算

因为CP和项目组合作是出于商业目的的，是需要盈利的。最终，目的是希望通过合作换取资金。所以及时发起和完成结算，会维持CP的公司正常运转，CP投入的人力会更加稳定，合作也会更加顺畅。