企业集团应收账款有哪些问题

集团应收账款管理存在的问题

一是企业集团不重视应收账款管理，风险意识淡薄。在市场竞争日益加剧的情况下，企业往往将扩大销售、增加业务作为首要任务，忽视了对企业现金流的管理和应收账款风险控制。

尤其是在签订合同前缺乏对客户信用调查和评估、赊销审批程序不严，赊销随意性较大导致应收账款坏账损失风险加大。

二是企业集团未将应收账款回收情况纳入考核体系，激励机制不完善

。现阶段，企业集团在以营业收入、利润总额为业绩考核目标的引导下，驱使子企业更加片面追求利润指标，从而采取扩大赊销范围、延长信用期间、增加信用额度等方式导致应收账款大额攀升，应收账款状况日益恶化。

三是企业集团未设立专门机构对应收账款进行管理，对子企业业务指导、监管不够。

四是子企业客户信用管理较为粗放，集团也未建立统一的信用管理平台。

五是合同订立存在不当，未经法律部门等相关部门审查。

六是子企业产品质量存在问题，生产过程中未能及时与客户进行沟通解决。

七是子企业对发出商品形成的应收账款(账外应收)管控较为薄弱。部分子企业存在发出商品，但未向客户开具发票并未确认应收账款的情况。