企业的目标及其对财务管理的要求

企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利;只有不断发展，才能求得生存;必须能够获利，才有生存的价值。

企业生存的"土壤"是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支，二是到期偿债。相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的内存原因;另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求，这是企业财务管理培训的初始要求。

企业是在发展中求得生存的。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。企业的发展离不开资金，企业财务管理培训对资金稳定有保障作用。因此，筹集企业发展所需的资金，是对企业财务管理的第二个要求。

建立企业的目的是获利。从财务上看，财务管理培训势在必得，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都要从中获得回报。财务主管人员务必使企业正常营业产生的资金和从外部获得的资金能有效地加以利用。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对企业财务管理的第三个要求。