战略成本管理如何实施

战略成本管理与传统成本管理的异同

战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。而战略成本管理重在成本避免，立足于预防。从源头上控制成本的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品。

战略成本管理如何实施

当我们迈出了步，有了战略成本管理意识和需求后，具体的实施便成了重头戏。

战略成本管理的实施是一项长期的工作，我们推荐战略成本管理实施的四大步骤。

首先企业应进行成本诊断，找出实施重点;这里面包括广泛收集有关成本的事实数据，并以此为基础对后续阶段评估的重点进行假设。以及深入了解各个重点部分中的“成本驱动-价值创造”关系。通过这些工作了解是哪些因素在驱动成本变化，同时它们又创造了什么价值?

然后是进行深入分析，鉴别可以降低成本的机会;我们可以选取一些指标进行比较研究，进而找出成本差距和改进的机会。

再就是找出解决方案;此时我们已经发现了在许多环节上成本都可以削减。在这一阶段应开始考虑如何削减这些环节中的成本。对于每个可削减成本的环节，还应当明确如何进行削减。而且还需要具体说明如何在业务上进行改变，这样才能确保成本控制的过程不会损害客户和股东的利益。